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方略公开课 PUBLIC CLASS

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企业发展遇到瓶颈,遭遇成长极限,往往由战略和营销问题所致。往往战略是根源,营销是症结所在。营销问题解决得好,必然带动企业快速成长,给战略、管理问题解决赢得时间;反之,方方面面都会受到制约,困境越陷越深,无力变革。

为何有的企业昙花一现,有的中途陨落,有的历经坎坷仍生生不息?原因正在于核心竞争力的保持和持续创新。

现在企业发展中的许多问题都迫切需要得到解决,解决营销问题是重中之重。解决了营销问题就解决了业绩问题,解决的好可以为解决其它问题创造时间和条件。营销问题解决得不好,企业会受业绩拖累,也无法解决其他问题。那么营销问题有哪些呢?简单地说,营销问题就是营销战略和营销打法问题。什么是营销战略?营销战略能解决什么问题?营销战略的核心要素是什么?如何制定营销战略?如何执行营销战略?这些都是企业营销管理者和企业的

时代方略高级咨询顾问林延君、沈斌耗时半年出巨著《医药行业大洗牌与药企创新》

一些企业面临着生死存亡的考验。对于将要走向死亡的医药工业企业,我大致列了以下几种死法的“病症诊断”和“救命处方”,希望能给企业家一个警戒,也希望能令那些命悬一线的企业能用好救命药方躲过一劫。

一个好的战略要能够落地执行,需要贯彻好三个层面的工作:公司层面、管理层面和业务层面。

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