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新药研发环境在改变,政策推动创新的力度越来越强,本土药企对研发的投入越来越多。深圳微芯生物鲁先平博士曾这么描述新药研发:“科研是把钱变成纸,创新是把纸变成钱。”可见新药研发是高投入,也是高回报的项目。毫无疑问,创新药物研发是制药行业的核心竞争力,是企业持续发展的根本动力,中国制药企业要做大做强必须要创新。近年来,全球创新药物研发正面临研发风险加剧、新药产出不足的窘境。据Tuffs统计发现,2000

不要为了并购而并购,没有标准的并购不容易做到,做到了也容易失败,许多企业是有并购想法,但没有标准,或是标准太理想化,脱离实际,标准条件相互矛盾,这些问题都可能导致错失良机。我们通过对医药行业、医药资本市场、医药企业并购整合的成功案例分析,总结出并购的核心是要达到并购母体的战略目标,也要最大限度地发挥子公司的资源效率,选对了就可以协同,选错了,就背上包袱,把原本好的企业也拖垮了。购并整合成功的关键是

2月21日,时代方略高级咨询顾问孙跃武,受邀健识局线上直播课程本次课程题目为:处方外流带给企业的机会与应对。就“药品零售终端的市场发展趋势及产品表现、、处方外流的潜力分析、院外处方市场的体系打造、处方外流的模式分析、如何有效承接处方外流、营销技能的全面提升、药店承接院外处方的运营管理、做好处方外流营销需要具备的能力”等问题进行了主要讲解。您可以扫描下方二维码或者手动添加“时代方略”公众号,回复“直

北京时代方略首席咨询顾问。历任中国医药健康产业股份有限公司组织发展总监,医药工业事业部筹备组负责人、医药工业事业部首任总经理,国药集团工业有限公司董事总经理、中国医药工业有限公司副总经理、国药华颐药业董事总经理、昆明制药集团股份有限公司副总裁兼两家控股公司董事长、法定代表人,北京四环制药有限公司董事常务副总经理、北京宝树堂制药有限公司(台资)厂长等职。长期服务于大中型制药企业,具有多年医药企业高层

战略规划方案缺乏对医药行业环境、产业政策及医药产业的深刻理解,仅仅按照泛行业咨询常规套路形成的方案对医药企业是不适用的,即使硬要执行,也是无法有效操作的。看来,专业的事还是需要专业的人来做。

从研发到生产,从生产到营销,企业应对行业核心政策,必须从战略的角度出发,建立合理的年度经营计划。

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