方略观点：

　　培育大品牌是公司创造价值、提升核心竞争力的重要手段，有了大品牌产品，小企业也是大企业，没有大品牌产品，大企业也是小企业。

   品牌诊断：

　　准确进行品牌诊断与价值评估对于确定品牌战略至关重要,通过多维度的调研与评估对品牌的现状及发展形成清晰的理性认知,明确企业品牌基础并有效指导后期的品牌建设方向。

   品牌定位：

　　品牌定位是品牌规划的基础并将指导品牌战略的实施。企业中的每位员工都应了解企业品牌的本质,理解内外部对自身企业品牌的期望,并以此作为个体工作行为的原则与标准,使品牌成为客户真实而积极的体验,使品牌协同最大化的作用于品牌管理和价值提升中。 

　品牌战略规划：

　　品牌战略规划是品牌战略实施的前提与执行方向不偏离的保证,使企业实施品牌战略后实现品牌的全面提升。基于调研诊断,通过内外部的密切合作,制定与品牌定位相一致的品牌战略规划,指导品牌管理和传播工作长期、连贯的执行。

　品牌架构：

　　明确的品牌管理架构,有利于资源整合,有利于传递一致的战略表达和品牌核心价值,有利于清晰企业、事业领域、产品或服务之间的关系,是实现品牌目标的重要保障。