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品牌策划咨询

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   方略观点:

  培育大品牌是公司创造价值、提升核心竞争力的重要手段,有了大品牌产品,小企业也是大企业,没有大品牌产品,大企业也是小企业。

品牌咨询方法:

   品牌诊断:

  准确进行品牌诊断与价值评估对于确定 品牌战略至关重要,通过多维度的调研 与评估对品牌的现状及发展形成清晰的 理性认知,明确企业品牌基础并有效指 导后期的品牌建设方向。

   品牌定位:

  品牌定位是品牌规划的基础并将指导品 牌战略的实施。企业中的每位员工都应 了解企业品牌的本质,理解内外部对自 身企业品牌的期望,并以此作为个体工 作行为的原则与标准,使品牌成为客户 真实而积极的体验,使品牌协同最大化 的作用于品牌管理和价值提升中。 

 品牌战略规划:

  品牌战略规划是品牌战略实施的前提与执行方向不偏 离的保证,使企业实施品牌战略后实现品牌的全面提 升。基于调研诊断,通过内外部的密切合作,制定与 品牌定位相一致的品牌战略规划,指导品牌管理和传 播工作长期、连贯的执行。

 品牌架构:

  明确的品牌管理架构,有利于资源整合,有利于 传递一致的战略表达和品牌核心价值,有利于清 晰企业、事业领域、产品或服务之间的关系,是 实现品牌目标的重要保障。