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2020-06-16
从2010至2020，争议十年的药品集中招标采购，一直在转型：向“明确采购数量”转型，向“量价挂钩”转型，向“带量采购”，向“招采合一”转型，从以往“审批确定药品进入公立医疗机构的价格”向“审批药品进入价格市场竞争的资质”转型，从“摸着石头过河”到“没有石头可摸但河不得不过”的无奈转型。
2020-06-16
张连山博士解答了创新药企业如何确定研发方向。他提出新药的研发周期都很长，最大的原则是以患者为中心，其次是结合企业自身的研发领域以及市场需求。恒瑞医药在肿瘤领域有很多年的布局实践，但要挑选一个好的靶点挑战还是很大，与国内外顶尖的研究机构合作将避免很多弯路。确实，生物制药行业的发展与生命科学研究的发展密切相关。同时，张连山博士建议国家成立类似NIH机构来加大健康领域的科研投入，因为对研究的投入和对人才
2020-06-16
时代方略认为，药企进行职能并联的目的并不是打破组织架构的边界，而是通过虚拟组织或是项目化管理等模式，打破由于部门设置、权责分配、管理流程等造成的信息壁垒和效率洼地。药企管理者既要以绩效考核等工具增强职能并联效果，也要精准控制权责范围防止“决策过度”的现象发生。
2020-06-16
事实上，从国家带量采购开始，就已经预示着仿制药全面降价时代的来临，未来可能会形成国家谈判+国家与地市级带量采购+竞价挂网的全面降价模式，仿制药“价格战”会愈演愈烈。在这样的“高压”之下，药企必将回归制药企业的本质，要么踏踏实实做好生产精益化管理，把仿制药的成本控制在最低；要么加大研发投入，在产品管线上有所突破，快人一步通过一致性评价。唯有如此，企业才能在未来的挑战中获得生机。
2020-06-09
创新药上市之初，通常拥有一大优势，面临两大挑战： 一大优势在于核心专利和外围专利的层层保护，创新药可享有若干年的市场独占期。 两大挑战在于市场无基础和医保未纳入，创新药必须通过持续的产品挖掘和市场培育推动处方爬坡，还需历经高压的医保谈判准入促进市场放量。
2020-06-09
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