北京时代方略
方略实战课
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企业的营销计划为何难以实现 段继东营销计划是企业的战术计划。营销战略对企业而言是“做正确的事”,而营销计划则是“正确地做事”。在企业的实际经营过程中,往往会碰到营销计划无法有效执行的情况。造成这种情况的原因:一是营销战略不正确,营销计划只能是“雪上加霜”,加速企业的衰败;二是营销计划无法贯彻落实,不能将营销战略转化为有效的战术。   一、不切实际的目标制定首先,目标缺乏依据。很多企业在制定营销计划

企业发展遇到瓶颈,遭遇成长极限,往往由战略和营销问题所致。往往战略是根源,营销是症结所在。营销问题解决得好,必然带动企业快速成长,给战略、管理问题解决赢得时间;反之,方方面面都会受到制约,困境越陷越深,无力变革。企业规模越大、资源越多的时候,营销体系的支撑放大作用越突出,体系化建设要比简单化营销或政策机会拉动所实现的成长更具深远战略意义。因此,打造营销三大大体系,即PBO体系(P-product产

化药大产品成长模式不是只有外企才能做出大产品,近些年也出现了不少国内化药企业的大产品,给我们做了榜样。如北京泰德的前列地尔注射液-凯时,年销售13.97亿;江苏恒瑞的多西他赛-艾素,年销售12.27亿;信利泰的硫酸氢氯吡格雷—泰嘉,年销售11.9亿。他们是如何把产品做大的?这类企业有两个特点,一是老板都是比较低调、安静、有耐心的实干家;二是这些企业的战略都是瞄准高端、紧跟国际、敢于投入,在企业内部

2019年春节放假时间如下: 2月1日至2月10日放假,共计放假10天。2月11日(周一)正常上班 如您有咨询需求,在2月11日即可拨打电话:010-53779301咨询 时代方略祝您春节愉快!阖家欢乐!

1月30日,时代方略合伙人、首席咨询顾问杜臣受邀健识局线上直播课程。本次课程题目为:医药代表的职责、使命与职业未来走向。就“医药代表的历史、医药代表在中国出现的问题、出现问题的原因和症结、医药代表的作用、医药代表职业的未来”做了主要讲解。为什么中国医药产业发展到上世纪八十年代末九十年代初会产生“医药代表”这一职业?为什么会出现这些问题?一个崇高的职业为何会沦落为老鼠过街人人喊打的局面?医药代表职业

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