【案例描述】

    L药企的业务范围主要涉及药品、医疗诊断、维生素产品三个领域，在维生素制造销售上曾处于无可争议的领导者地位。随着市场竞争的加剧，L经营的这类产品价格开始下跌，其高层预感到，价格下滑趋势将是不可逆的，就此分析确定市场前景暗淡。加之行业也慢慢消除了技术壁垒，因此，L早在多年前就决定逐步放弃这一业务。再后来，他们卖掉了所有涉及这一产品系的业务，彻底退出该领域市场竞争的行列。事实证明，他们的决断是比较正确的，如今，他们曾经放弃的品类，已加入同质化竞争的大宗产品序列。

 
 【案例点评】

    从某种意义上来说，战略的本质是战略选择，战略选择更重要的就是对“不干哪些事”的选择。企业在决定做战略时，必须对定位做出取舍，如果想在某些事上做得更到位、更具特色、更有优势，就必须在另一些方面有所舍弃。有所为，必须有所不为；有所得，难免有所失。很多时候，做“不干什么”的决策比做“干什么”的决策更考验智慧。

 
【案例策略】

    首先，条件成熟时，可以考虑将企业改制为股份合作制企业、股份公司和上市公司；其次，在核心业务以外领域进行投资时，不宜以追求控股及大股东地位为目标，而应以策略性投资为主，通过引入战略投资者，形成投资主体多元化格局，以方便日后退出；再次，在战略进入某项业务后，应做好战略放弃的财务准备，充分考虑投资退出对其财务承受能力及现金流量的影响，以方便将来准备战略退出时，可以在时机选择和策略应对上做出相应部署。