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方略案例  CASE

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案例名称

某药业集团战略管理咨询案例

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案例描述

1、企业简介

B集团有限公司是一家在现代植物药研发、制造及在化学合成药方面拥有现代制剂技术的、具有核心竞争优势的大型制药企业集团。集团拥有自己的研发、生产与服务基地,拥有员工5000余人。2005年,集团实现销售收入18亿元人民币。拥有多个系列名牌药品和保健品。
 

2、项目背景

B经过三十余年的艰苦创业,从名不见经传的县级小型制药厂,逐步发展成为科工贸一体化的现代医药企业集团,并在现代植物药领域确立了行业领先地位,取得了令人瞩目的成就。但是集团与子公司的管控模式不明确,集团以及股份公司的业务选择和战略发展思路不清晰,希望借助咨询公司进行全面系统的管理咨询,明确集团及股份公司的总体战略。
 

3、项目成果

      B企业内部诊断

      B外部环境及标杆企业研究

      B集团战略框架方案

      B股份公司战略规划方案

      金华B生物制药有限公司战略规划方案

      B集团品牌发展规划
 

4、企业受益

提出B集团下重点打造现代植物药和特色化学药两个业务平台,B股份公司成为现代植物药的旗舰企业,其中一下属公司成为制剂技术持续领先的化学制药企业。在明确总体愿景和使命的基础上,重点制订了B股份公司和下属公司的十一五发展规划。明确了企业的战略定位、战略目标以及实现目标的路径和方法,明确了企业的业务选择和组合发展策略,对十一五期间的阶段性目标及重要战略举措也提出了具体说明,同时对营销、研发、生产、国际化、人力资源、资本运营等子战略内容进行了详细规划。使企业员工明确了战略目标、业务方向和工作重点,统一了思想和行动,提高了企业的决策能力和执行能力。

 

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