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方略动态 | 医药企业“十四五”战略规划研讨会圆满结束

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【摘要】:
2020年9月10日,由中国医药企业管理协会管理创新工作委员会主办,北京时代方略企业管理咨询有限公司协办的医药企业“十四五”战略规划研讨会在北京国务院第二招待所圆满召开。

2020年9月10日,由中国医药企业管理协会管理创新工作委员会主办,北京时代方略企业管理咨询有限公司协办的医药企业“十四五”战略规划研讨会在北京国务院第二招待所圆满召开。

 

 
近年来以创新、规范、降价为主要导向的产业政策推动医药行业从高速度发展走向高质量发展的转变之路,产品价值导向也由以往的“营销驱动”逐渐转变成“研发驱动”,与此同时,医药企业也在经历一轮“大洗牌”,仿制药企进入微利时代,创新药企迎来增长红利期。如何找到潜力产品、如何实现战略转型成了摆在药企面前的难题。
 
 
针对这一现象,中国医药企业管理协会管理创新工作委员会组织召开了医药企业“十四五”战略规划研讨会,旨在帮助会员单位更好的解决未来战略发展的难题。会议邀请一经发出就吸引到大量医药企业踊跃报名,本次参会的医药企业有四十余家,其中:有西安杨森、罗氏等跨国药企,也有同仁堂、九芝堂等传统中药企业;有百济神州、基石药业等biotech公司,也有正大天晴、绿叶制药等大型制药企业。
 
 
本次会议出席的领导有:中国医药企业管理协会名誉会长于明德先生、中国医药企业管理协会副会长牛正乾先生、中国医药企业管理协会秘书长张红女士。中国企业管理协会副会长、管理创新专业委员会主任委员、时代方略董事长段继东先生担任会议主持并做了主题报告。
 

 

 

会上,于明德先生指出,如今外部环境变化较快,药企制定战略规划时一方面应该坚持底线思维,以便更好的应对不确定性,另一方面也要注意环境形势的加速变化让如今的战略规划“适合面,不适合点”,战略规划在落地执行中不应该被文件限制住,而要灵活应对。牛正乾先生表示,希望广大医药同仁们多交流、多沟通,在政策制定过程中积极提供反馈意见,共同推进医药行业健康向上发展。

 
段继东先生就中国医药产业变革与药企战略创新阐述了自己的思考与见解,报告内容赢得参会企业的一致好评。段继东先生表示,当前国内医药企业已形成两极分化明显的发展格局,时代方略此前发布的中国医药上市公司景气指数中也曾指出,2%的企业实现了21%的净利润。面对这样的行业环境,段继东先生不仅预测了未来中国医药产业的五大趋势和医药企业的五大机会点,也强调药企想要实现战略创新需要实现五重发力。
 

 
针对这样的行业现状,段继东先生认为医药企业的战略制定需要突出“三个更” ,即具有更高远的格局、更清晰的定位以及更平衡的目标;战略实施则要强调“三个化” ,即战略举措工程化、战略执行项目化 、战略管理动态化。整合全球资源,抓牢确定性机会,凝练核心优势以指导资源配置,设定目标时要兼顾短中长期的需求,从业绩、市场、技术等多维度层面上考虑。药企想要实现资源升级需从产品和技术两方面入手,借助产品线规划、产品价值评估和产品生命周期管理奏响“产品升级三部曲”,布局高价值技术赛道、获得稀缺性技术平台
 

本次会议中许多参会的企业代表也纷纷做了精彩发言,华北制药副总经理刘新彦先生表示,企业在制定规划的过程中应选择先确定战略层面的内容,这也是未来企业发展遇到困难或产生分歧时的重要参考依据,是企业的“初心”。绿叶制药的企业代表就“凝练核心优势以指导资源配置”展开说道,企业决定将有限的资源布局到高价值赛道中不仅需要高层管理人员拥有取舍智慧,更考验了企业的决断力。

 

 

鉴于本次活动主要针对京津冀地区的医药企业,中国医药企业管理协会创新工作委员会特地设计此问卷,以了解当下医药企业的现状和需求,帮助企业更好地制定“十四五”战略规划。对于没能参会但有咨询需求的企业我们也可以实地走访。