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从医药工业看农夫山泉上市:临渊羡“水”不如退而结“药”

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【摘要】:
在带量采购战争中,一些医药工业企业丢盔弃甲,或形容为“大撤退”或形容为“边缘再战”。然而,低价、实惠价格在任何销售场景里,都是竞争力。无论一片药,还是一瓶水。比如:2元一瓶的农夫山泉,有时竞争不过1元一瓶的康师傅,于是推出了小瓶包装。

 

“2020年9月8日,农夫山泉登陆港交所。发行价为21.5港元/股,介于招股价19.5元至21.5元的上限。开盘价为39.8港元,较发行价暴涨85.12%,市值达4452.92亿港元。农夫山泉此次认购也异常火爆:公开发售阶段,农夫山泉获1148.3倍认购,冻资6777亿港元,成为史上最大冻资王。与此同时,农夫山泉也获得了多家基石机构投资者的狂热追逐。

 

农夫山泉是钟睒睒于2020年收获的第二家上市公司。2020年4月,由钟睒睒实际控制的万泰生物登陆A股。截止9月7日收盘,万泰生物股价197.12元,较其发行价已暴涨近23倍。”

 

这个消息使医药工业抱不平啊,带量采购能把一片药降到了一口矿泉水的价格,但是一瓶水的市值却那么高。可是,带量采购出现一分钱的低价药,正是市场竞争发现的价格,不是吗?一瓶水的价格也有市场竞争,为什么企业市值又高又稳定呢?恐怕是量大。

 

然而,一分钱难道真是一片药的价值表示么?一分钱药的企业市值是多少?我们认为:农夫山泉能脱颖而出,与其财务报表、市占率及战略很有关系。接下来,我们从对一片药的市价、市值的关切出发,看一瓶水脱颖而出的成功经验能为医药工业再发展提供哪些启示?

 

带量采购出现低价,但低价一定掩盖了什么

 

带量采购每次仅数十个品种,还有海量的市售品种没有入围。

假如将一瓶水纳入带量采购,大概只算一个品种,还能出现超低价响应么?答案是当然不会。一则不会对一瓶水纳入带量采购,二则不会出现背离成本的报价。

 

带量采购中的超低价,展现的是价格,但决策计议并非如此简单。超低价掩盖的其他竞争事实有:药品销售区域不平衡、部分药品价格压力大。所谓销售区域不平衡:就是借助带量采购中选,能保证有利、有效的营销拓补。所谓部分药品价格压力大:就是假如不中选,该自有品种也将承受竞价压力。

 

医药工业能海纳百花齐放,重疗效、安全、经济,这个其他行业并无办法比。

 

一瓶水实现放量,稳健经营与融资更不会倒

 

“根据弗若斯特沙利文报告,2012年至2019年间,农夫山泉连续八年保持中国包装饮用水市场占有率第一的领先地位。以包装饮用水销量计算,农夫山泉是全球第二大包装饮用水企业。按照2019年零售额计算,农夫山泉在国内包装饮用水的市场份额达到20.9%。”

 

农夫山泉做生产、经营、概念已经那么好了,稳健融资以后,预计能力更强。除非出现“假药停”、OFO等界外或界内迈步太猛的情形,想想可能不至于。农夫山泉从众多同行中脱颖而出,最大一点理由是凭借在充足市场中“充分放量”。

 

那些在带量采购机制中,频频入镜的医药工业细分赛道巨头们,也享受此荣耀。所以,医药工业巨头现象在带量采购时代以后,更可期待,船大并非要调头。但倘若大船要调头避开,就出现了:跨国药企丢弃市场,本土仿制趁虚而入。

 

医药工业的赛道众多,和一瓶水比起来不具有唯一性,这在带量采购时有利有弊。弊处在于:赛道众多,容易挤进错路,一旦走错又硬着头皮继续,价格超低。利处在于:带量采购结果有确定性,又给竞争企业带来不确定性及跨越式发展可能。

 

哪些医药工业企业参透了不确定性,继而掌握了更多确定性地位,就处于有利地位。

 

突破市场是很难的事情,却有很大风险收益

 

“一个小企业要发展壮大,他所经营的种类必须具有唯一性,而且必须是暴利的。因为没有规模效应来供你慢慢积累。

根据农夫山泉招股书,2017年-2019年,农夫山泉包装饮用水的毛利率分别为60.5%、56.5%与60.2%。换句话说,以每瓶矿泉水2元的单价计算,农夫山泉一瓶矿泉水的毛利就达1.2元。

 

农夫山泉招股书提到,公司正在探索将公司的生产制造能力、供应链管理能力和销售渠道拓展能力应用于海外市场。公司亦有计划在海外设立生产基地。而在加速国际化进程前,农夫山泉在国内市场也已扎稳脚跟。”

 

农夫山泉是先做放量,还是先做明星,这就如同:先有蛋、还是先有鸡?

 

回到医药工业与带量采购的关系,我们只关心:带量采购的确创造了明星。那又怎样?又能给明星带来哪些实际利好呢?除了带量,企业应该积极挖掘。比如:农夫山泉笃定做品牌、概念、用户黏性、可及性、周边产品的建设。即便经营极大地成功了,农夫山泉还争取上市;即便上市了,还保持战略和战术的前瞻。相比之下,很多仿制药企业也有一手比较好看的报表,却止步于随行就市,是不值得的。

 

不然怎样?就应该振作起来讲好自己的故事、行业与产业的故事,就应该争做一个代表。就应该积极保持战略和战术的前瞻,就应该站在今天,重视发挥今天,用今天去换明天。突破市场是很难的事情,假如农夫山泉不去突破占领国内市场,它就没有受瞩目的今天。而农夫山泉继续向国际市场突破,将遭遇更多不确定性的风险,可能失败也有可能成功。

 

丢弃市场是很难过的事情,还可建立新市场

 

“2017年、2018年及2019年,农夫山泉包装饮用水的收入分别为101.2亿元、117.8亿元与143.46亿元,占总营收比例为57.9%、57.5%与59.7%。同时期内,茶饮料产品、功能饮料产品、果汁饮料产品与其他产品的营收占比分别位列第二、第三、第四、第五名。”

 

在带量采购战争中,一些医药工业企业丢盔弃甲,或形容为“大撤退”或形容为“边缘再战”。然而,低价、实惠价格在任何销售场景里,都是竞争力。无论一片药,还是一瓶水。比如:2元一瓶的农夫山泉,有时竞争不过1元一瓶的康师傅,于是推出了小瓶包装。

 

借鉴一瓶水的市场,我们隐约看到:带量采购落标药、退出医保报销药也有乐观的前景。

 

作者 | 码万祺

来源 | 新浪医药新闻