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【时代方略】企业文化:新时期组织运转的“助推器”

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【摘要】:
医药企业家的形象和品牌亟需进一步提升,才能扩充企业文化内涵,成为企业文化的具象化体现

 

 

本系列上一篇文章《铸造新时期药企组织的“刚柔并济”》中我们阐述了在行业信息爆炸式增长的今天,企业需要通过职能并联、虚拟部门等模式,进一步提升组织柔性,打破刚性组织架构对组织运转效率的限制。本篇将重点讨论,新时期医药企业家和管理者如何善用企业文化这一管理利器,助推组织高效运转。

 

01

优秀的企业文化可以有效提升组织运转效率

 

  • 降低制度流程的实施成本

 

在实际业务中,管理者和员工是否严格执行公司的规章制度和业务流程,一方面取决于制度流程的是否合理高效,另一方面取决于员工对制度流程的认同度。在实际管理中,拥有合规文化的企业善于快速完成规章制度落地实施,拥有创新高效文化的企业敢于自下而上地进行制度流程优化,拥有精英文化的企业乐于“简政放权”缩短决策流程、提升决策效率。优秀的企业文化是提升组织运转流畅度、降低规章制度实施成本的重要“催化剂”。

 

  • 提升高端人才的组织粘性

 

在本系列文章的前两篇中,我们阐述了企业需要与轴心人才打造共赢预期、签署心理契约、建立合伙关系,从而在人才、组织、资源、能力等多个方面保持战略稳定性和延续性。对于国内医药企业,优秀企业文化往往是企业家价值观、战略思想的体现,明确的企业文化内核、良好的企业文化氛围等是高端人才衡量企业成长潜力、组织运作活力、个人与企业契合度的关键指标。

 

  • 构建协调一致的企业形象

 

企业文化是企业“基因”的重要标签和烙印,是企业形象的思想核心,企业文化随着时代发展、战略更新等不断升级,促进了企业形象的蜕变。可以说,优秀的企业文化是企业在资本市场、人才市场、商业市场中树立影响积极、符合时代取向的企业形象的重要基石。合规重质的企业文化带来可靠性的企业形象、求真务实的企业文化帮助树立稳定性的企业形象、开拓进取的企业文化帮助塑造前沿创新的企业形象,与企业文化协调一致的企业形象可以有效帮助企业发挥核心竞争力、输出核心价值观。

 

 

02

战略转型期的组织进化需要伴随企业文化的升级


  • 以企业家精神和企业家形象为引领

医药企业不同于其他类型企业,其本身具有保民生促健康的理念色彩,拥有更高层次的价值观内涵,肩负推动生命科学前沿发展的责任。在此背景下,医药企业很难从基层、中层自下而上地形成符合医药企业价值核心、迎合行业发展趋势的企业文化,需要更具行业视野高度、社会责任感、历史使命感的企业家自上而下地推动。因此,企业家精神是对企业文化的重要引领,是企业打造企业文化的核心,是企业自上而下形成企业文化的起点。

同时,也应意识到医药行业内企业家的个人形象或个人品牌尚未建立,消费者难以通过企业家这一最具曝光度、知名度和辨识度的渠道了解企业,导致难以形成企业文化对内对外的有效输出。在《财富》杂志公布的“2019年中国最具影响力的50位商界领袖”中,仅华大基因董事长汪建、罗氏中国区总经理周虹上榜,医药企业家的形象和品牌亟需进一步提升,才能扩充企业文化内涵,成为企业文化的具象化体现

  • 以常态化举措为保障

当前,许多医药企业并没有意识到企业文化建设的重要性,而是当做企业宣传的一环应付了事,导致企业文化陷入口号化、空心化的泥潭。因此,时代方略认为企业需要通过常态化举措保障系统性的企业文化体系建立,即以企业战略规划为基础,企业文化契合战略发展需求;融合时代发展背景,企业文化符合社会主流价值取向;回顾企业发展历程,提炼企业文化“基因”。打造企业文化的升级、宣传、考核三大管理体系。