【时代方略】中药企业再出发之二——大企业怎样寻求新突破
对于早年完成原始资本积累的中药大企业来说,当务之急是如何突破发展瓶颈,进一步扩大企业规模。时代方略认为,企业须得通过战略突破、模式突破、品牌突破让自己在发展上更上一层楼。
方略君寄语:
对于早年完成原始资本积累的中药大企业来说,当务之急是如何突破发展瓶颈,进一步扩大企业规模。时代方略认为,企业须得通过战略突破、模式突破、品牌突破让自己在发展上更上一层楼。
战略突破:夯实传统业务,积极拓展新业务
-
夯实传统业务:布局大健康,实现中药产业化。
-
积极拓展新业务:布局化药、生物药,从中药企业转型综合型制药企业
图1. 众生药业创新药研发项目
图2. 天士力生物研发管线
-
战略重构:加强顶层设计,打造战略柔性,实现企业战略与环境变化相适应; -
组织重塑:建立跨部门管理与职能并联的协作管理机制,实现企业组织与战略相匹配; -
模式重建:寻求多样化的发展模式,通过并购重组、资本运营、资源整合等方式助力战略实施; -
资源重组:引进相关技术与人才,整合相关资源,利用企业之间的竞合关系打造自身发展资源池; -
品牌重铸:依托质量和创新重塑产品品牌,锻造适应基业长青的企业品牌和文化。
模式突破:通过并购重组、资本运营、资源整合等方式实现模式突破
-
兼并重组
-
资本运营
-
战略合作
品牌突破:产品品牌与企业品牌相互支撑,通过企业家品牌提升认知度
-
建设企业品牌
-
做大产品品牌
-
打造企业家品牌
关键词:
时代方略,医药,咨询,医药战略咨询,医药营销策划,药企管理咨询,中药企业,品牌建设,天士力,片仔癀,以岭,中药产品