做好年度经营计划,掌握未来发展契机
从研发到生产,从生产到营销,企业应对行业核心政策,必须从战略的角度出发,建立合理的年度经营计划。
1. 政策走向影响企业发展:最新医药政策对企业的影响
a) 山雨欲来风满楼:2018年医药行业的发展走势分析
b) 从研发到生产,从生产到营销:医药行业全产业链的核心政策解读与发展应对
2. 年度工作计划的基本思路
a) 年度经营计划对企业发展的重要性
b) 企业发展需要高层战略性管理人才的支撑
c) 年度工作计划的核心因素分析
3. 企业发展的市场环境分析
a) 企业在医药市场大盘中的表现
b) 核心竞争对手的表现与优略势分析
c) 从样板企业的发展看医药市场未来的走向
4. 企业发展的内部环境分析:
a) 年度计划的完成与市场表现
b) 企业员工的满意度与敬业度分析
c) 企业的发展战略实施路径与内部组织优化
5. 企业整体与不同领域发展策略的制定
a) 企业战略规划的发展模式分析
b) 珍宝岛药业未来发展的需求与年度工作的开拓
6. 工作目标的确定
a) 不同工作领域的核心目标分析
b) 从定性到定量,从经验到数据:目标制定的专业化思路,与工具的选择
c) “设定的目标是用来超越的”:如何通过目标设定,来激励和规范大家的工作行为
7. 成功工作计划的“三部曲”之一:工作计划的制定
a) 工作计划制定的三个核心要素
b) 不同领域的工作计划设定的核心标准
c) “计划赶不上变化”,从被动改变到预估变化
8. 成功工作计划的“三部曲”之二:工作计划的执行
a) 质量和效果是考核执行的关键因素
b) 领域不同,标准一致:强调执行力,明确分工与落实
9. 成功工作计划的“三部曲”之三:考核与评估
a) 考核的方法:现场考核与阶段考核
b) 以工作目标达成为导向的考核标准设定
c) 学习工具的应用,可观评估效果
10. 工作开展的资源配备
a) 从企业运作的3C理论,到企业发展的核心资源
b) 目标的设定,决定核心资源的配备
c) 人力资源的配备:从组织到个人,从数量到质量
d) 财政费用的预算:保证工作开展,优化分配机制
关键词:
时代方略,医药策略,医药战略计划
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