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做好年度经营计划,掌握未来发展契机

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【摘要】:
从研发到生产,从生产到营销,企业应对行业核心政策,必须从战略的角度出发,建立合理的年度经营计划。

1. 政策走向影响企业发展:最新医药政策对企业的影响

a) 山雨欲来风满楼:2018年医药行业的发展走势分析

b) 从研发到生产,从生产到营销:医药行业全产业链的核心政策解读与发展应对

 

2. 年度工作计划的基本思路

a) 年度经营计划对企业发展的重要性

b) 企业发展需要高层战略性管理人才的支撑

c) 年度工作计划的核心因素分析

 

3. 企业发展的市场环境分析

a) 企业在医药市场大盘中的表现

b) 核心竞争对手的表现与优略势分析

c) 从样板企业的发展看医药市场未来的走向

 

4. 企业发展的内部环境分析:

a) 年度计划的完成与市场表现

b) 企业员工的满意度与敬业度分析

c) 企业的发展战略实施路径与内部组织优化

 

5. 企业整体与不同领域发展策略的制定

a) 企业战略规划的发展模式分析

b) 珍宝岛药业未来发展的需求与年度工作的开拓

 

6. 工作目标的确定

a) 不同工作领域的核心目标分析

b) 从定性到定量,从经验到数据:目标制定的专业化思路,与工具的选择

c) 设定的目标是用来超越的:如何通过目标设定,来激励和规范大家的工作行为

 

7. 成功工作计划的三部曲之一:工作计划的制定

a) 工作计划制定的三个核心要素

b) 不同领域的工作计划设定的核心标准

c) 计划赶不上变化,从被动改变到预估变化

 

8. 成功工作计划的三部曲之二:工作计划的执行

a) 质量和效果是考核执行的关键因素

b) 领域不同,标准一致:强调执行力,明确分工与落实

 

9. 成功工作计划的三部曲之三:考核与评估

a) 考核的方法:现场考核与阶段考核

b) 以工作目标达成为导向的考核标准设定

c) 学习工具的应用,可观评估效果

 

10. 工作开展的资源配备

a) 从企业运作的3C理论,到企业发展的核心资源

b) 目标的设定,决定核心资源的配备

c) 人力资源的配备:从组织到个人,从数量到质量

d) 财政费用的预算:保证工作开展,优化分配机制