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打造“赢销”团队,提升企业的核心竞争力------有效提升医疗行业的人员管理与团队建设

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【摘要】:
“赢销”团队,是企业的核心竞争力,打造企业良好的的核心团队是企业非常重要也是一项艰巨的任务。

第一部分:领导篇

1. 企业管理者的视野与格局

a) 企业的发展目标:做大,做专,还是做强

b) 山雨欲来风满楼:如何在医疗政策的变换中去把握先机

c) 依据企业的自身特色,走出可持续性的发展之路

2. 性格决定命运,领导者的性格决定企业的发展

a) 成功企业家的核心素质分析

b) 企业家,企业,产品,三品合一的立体化品牌建设

第二部分:团队篇

1. 企业核心团队的塑造,发展与转变

a) 桃园三结义,到蜀汉帝国的建立

b) 一二把手之间的工作交流与沟通

c) 工作职责的要求与自身角色的把握

2. 依据市场发展,打造适合企业发展的组织架构

a) 以产品为基础,搭建企业的发展架构

b) 以营销为核心,设置企业的组织框架与管理流程

c) 不同的营销模式,决定着部门所起到的作用与职责

3. 如何打造一支高执行力的团队

a) 优秀员工的价值体现与实现过程

b) 执行利的建设:合理的绩效管理机制

c) 执行力的建设:人员内在驱动力的提升

d) 看不见的影响:企业文化的作用与公司氛围的营造

第三部分:管理篇

1. 严峻的市场环境,给我们带来了太多的管理困惑

a) 营销经理与人力资源管理的五大关系

b) 我是90

2. 把好企业的大门:招聘是一场理性的婚姻

a) 引入胜任素质模型,建立企业的用人标准

b) 面试前的充分准备以及如何准备问题

c) 如何应用情景模拟来测评应聘人员

3. 在工作中去学习,为员工去规划职业生涯的发展路径

a) 每个人都会在职业生涯规划的路径中,找到自己的身影

b) 营销人员应该具备的四项专业素质

c) 员工辅导的要点在哪里

4. 绩效评估与工作激励,激发员工潜能的两大核心

a) 部门经理如何为下属制定有效的绩效目标

b) 人性有善,如何激励并引导员工

c) 人性有恶,如何约束并控制

d) 销售管理过程中的四把利剑

5. 把根留住:这里永远是你的

a) 优秀的员工,是企业发展的保障

b) 企业留人的三大法宝