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制药企业战略管理

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【摘要】:
通过本课程的学习,我们将帮助药企中高层管理者看清医药行业发展大势、理清经营转型的系统思路,掌握医药企业经营转型的关键精髓,为医药企业的战略规划和转型升级构建好新的知识结构,助力药企为未来构建发展路径,提升企业的整体竞争力。

课程价值:

政策环境风云变幻,市场竞争日益激烈。如何在市场竞争中脱颖而出,如何去打造企业的品牌。

通过本课程的学习,我们将帮助药企中高层管理者看清医药行业发展大势、理清经营转型的系统思路,掌握医药企业经营转型的关键精髓,为医药企业的战略规划和转型升级构建好新的知识结构,助力药企为未来构建发展路径,提升企业的整体竞争力。

课程时间安排:3

课程学习对象:企业中高层管理人员

课程特点:实战、案例、互动、课程作业

 

课程大纲:

1.医药市场的政策环境分析

a)医药代表备案制对企业发展带来的影响

b)两票制和税务改革的真正影响力在哪里

c)医改的走向:按病种付费对医药行业的影响

d)招标政策与二次议价的发展态势

e)新药政策红利和一致性评价给企业带来的发展契机

f)各省的政策分布特点

 

2.当代制药企业的发展前景与应对挑战

a)制药企业发展的前世今生:历数不同发展阶段的标杆制药企业

b)当代成功制药企业的核心特征是什么

c)把握先机:制药企业发展的趋势分析

3.制药企业战略规划的基本逻辑和本质

a)企业发展的运作动力是什么?

b)如何去评价一家企业是否成功?

c)当代企业发展的三种战略管控模型。

d)案例分析:药企的运作模式分析与样板企业的发展思路。

 

4.当代企业的战略管理的模式分析

a)战略管理的基本概念

i.通过分析不同的管理概念,来把握成功管理的核心因素

ii.针对不同运作模式企业,明确企业管理的关键因素

iii.针对企业发展的不同阶段,明确企业管理的关键因素

iv.针对产品发展周期的不同阶段,明确企业管理的关键因素

b)战略管理的对象都有哪些

i.有形的管理对象分析

ii.无形的管理对象分析

iii.针对成功管理的评判标准

 

5.制药企业战略管理的四大核心阶段

a)目标制定与顶层设计

i.发展规划的基本逻辑:企业运作的顶层设计

ii.明确企业的发展方向,制定合理的发展目标。

iii.案例分析:不同模式成功药企的发展战略制定与分析

b)组织体系与职能设定

i.企业的组织发展过程

ii.企业的组织框架中的核心职能

iii.如何通过组织的职能制定和组织框架设计,来推动企业的均衡发展

iv.案例分析:成功药企的组织框架的模式分析

c)运营模式与管理流程

i.以行业发展为趋势的营销模式设定

ii.以市场运营为核心的部门管理流程

iii.以国家政策为导向的产品体系建设

iv.以企业盈利为目标的部门承包管理

d)过程控制与结果分析

i.管理控制在企业发展中所起到的作用

ii.不同管理模式下,管理控制的核心要素有哪些?

1.以业务发展为导向的,管理学中的控制分类

2.以成本控制为导向的,管理学中的控制分类

3.以目标管理为导向的,管理学中的控制分类

4.以员工满意为导向的,管理学中的控制分类

5.以品牌建设为导向的,管理学中的控制分类

iii.案例分析:  “管模式,控资源,药企发展的成功秘诀

 

6.人治与法治:企业带头人的对企业发展的影响

i.管理学中的领导与管理的区别在哪里?

ii.成功企业管理者的基本素质分析

iii.管理者的视野拓展与格局培养

iv.当代企业管理者需要具备的四大核心要素

v.案例演练:几种特定的管理情景分析

1.企业文化管理

2.团队竞争管理

3.危机处置管理

4.政府关系管理

vi.案例分析:那些成功药企老总的个人魅力是什么?