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研发需要有能人

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【摘要】:
毋庸置疑,企业现在都重视研发,也投入了一定的研发费用,但成果都不显著。几年下来,研发似乎没有什么成果,也没有上市什么品种,老板十分头疼。究其原因,一方面,研发人员过多地关注了技术比较好的产品,而忽略了外部市场比较好的产品;另一方面,企业内部的研发人员的眼界窄,境界低,无论是在产品的研发思路上还是企业的研发模式上都没有创新。那么如何能在最短的时间内在研发思路和研发模式上取得双重突破呢?答案很简单,那

毋庸置疑,企业现在都重视研发,也投入了一定的研发费用,但成果都不显著。几年下来,研发似乎没有什么成果,也没有上市什么品种,老板十分头疼。

究其原因,一方面,研发人员过多地关注了技术比较好的产品,而忽略了外部市场比较好的产品;另一方面,企业内部的研发人员的眼界窄,境界低,无论是在产品的研发思路上还是企业的研发模式上都没有创新。

那么如何能在最短的时间内在研发思路和研发模式上取得双重突破呢?

答案很简单,那就是外部找高参,内部觅能人,也就是寻找企业所选领域、所选研发方向的领军人物,因为领军人物是研发之魂。企业靠产品,产品靠研发,研发的核心还要靠领军人物。

近些年在产品上有创新的,基本都是选到了领军人才。接下来我们就来看看以研发著称、新产品不断的恒瑞都觅得了哪些高参,又留住了哪些能人。

恒瑞研发的“金刚钻”

独挡一面的研发领军人物。火车跑得快,全靠车头带。恒瑞研发团队的强大阵容中不乏各领域的领军人物,他们在恒瑞的研发团队中起到了重要的作用。在研发带头人的引进上,恒瑞深谙其道,瞄准具有国际视野的行业专家,先后高薪聘请了曾在美国Hawaii Biotech公司担任高级研究部长的邓炳初博士和曾任葛兰素史克(GSK)药理学部长孟宪台博士等跨国企业的研发领军人物加盟。而在恒瑞进军糖尿病领域之初,则聘请了糖尿病、肥胖症领域的国际权威张连山出任副总经理兼全球研发总裁。张连山博士曾在美国礼来(Eli Lilly)主持建立了聚乙二醇修饰多肽/蛋白平台,并担任多个项目的首席科学家。他的加入把国际上先进的研发经验、管理理念带入恒瑞,拓宽了恒瑞的全球化视野,使恒瑞在糖尿病领域的新药研发迅速走入正轨。

实力雄厚的研发团队。恒瑞医药在美国、上海、连云港、成都建有四大研究中心和一个临床医学部,拥有各类高层次专业技术人员 800 多名,其中有近500 名博士、硕士及海归人士,有 2 人被列入国家“千人计划”,2 人被列入“江苏省高层次创新创业人才引进计划”,并建立了国家级企业技术中心和博士后科研工作站。

除了以上我们提到的恒瑞以外,那些新成长起来的企业和在某些领域取得新突破的企业无一不是觅得了相关的领军人才。正是因为有了王印祥和丁列明这两位海归学者,才使浙江贝达药业的小分子抗癌新药凯美纳得以诞生;正是因为科伦药业请来了曾在齐鲁制药担任了10年药物研究院院长的王晶翼来做首仿药的研发,才使科伦药业取得了未来6年将上市42个新药,2到3年完成产业全面升级的突破进展。

的确,研发领军人物是企业研发取得突破的关键,但是在寻找研发领军人才的时候,也不能有病乱投医。在寻找研发领军人才的时候,需要明确企业未来的发展方向和研发战略,否则重金散去是小事,错过了发展的好时机,可就机不可失,失不再来了。这样的例子其实也不少,比如某企业以中药注射剂见长,却从专注于中药外用制剂的企业找来领军人物,其匹配性值得推敲。再如,某保健品企业从国外找了化药研发总监,投入5000-8000万研发,列了几十个项目,但找不到重点,没有专长。还有某企业,请来的研发领军人物精通化学合成理论,但属于学者型,做领军人物可能有些欠妥。

因此,那些还在慨叹没有新产品,研发不给力的企业家们,你是否该想想,你需要的高参和能人在哪里?