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做好研发动机
我们常常把研发系统比做企业的发动机，可却也有很多企业发现它的发动机非常低效。他们不明白给了大量的研发投入，买了高级的实验仪器，请来了大牌的领军人物，聘来了大量的技术人员，为什么研发系统依然还是低效呢？其实，这个问题出在研发战略身上。尽管这些企业具备一定的研发资源，也在不断提升自我的研发能力，但是却缺少了清晰明确的研发战略，其研发目标、方向和路径的都不够明确。正如发动机配备了各种高级的部件，却型号不
我们常常把研发系统比做企业的发动机，可却也有很多企业发现它的发动机非常低效。他们不明白给了大量的研发投入，买了高级的实验仪器，请来了大牌的领军人物，聘来了大量的技术人员，为什么研发系统依然还是低效呢？
其实，这个问题出在研发战略身上。尽管这些企业具备一定的研发资源，也在不断提升自我的研发能力，但是却缺少了清晰明确的研发战略，其研发目标、方向和路径的都不够明确。正如发动机配备了各种高级的部件，却型号不对，那么再好的发动机都产生不了动力。
因此选择发动机的第一步不在于多高级，而在于选择正确的型号，相应的，企业研发的第一步不是如何配备资源，而是选择和制定适合企业自身特点的研发战略。
在我们服务过的一些企业中，尽管他们有较为丰富的研发资源，但是却缺乏清晰、明确的研发战略，一些企业的研发工作的推进不是在研发战略的指导下来开展，而是走一步算一步，没有方向和目标。另一些企业虽有大致的研发方向，但是研发方向选择和产品立项缺乏系统性的管理，基本是主管研发的高管一人来考虑和决定，其他人都在盲目跟从。更有一些企业，看起来研发老总似乎对研发方向有自己的看法和判断，但是却出现了研发方向的摇摆不定，今天营销系统反映说A类产品好，就开始做A类，明天又看到报道说B类产品有前景，就又开始做B类，甚至有些企业做着做着中药，突然又转向化药，做了几天化药，又想看看生物药，研发方向完全和企业战略脱节，最终就成了为了研发而研发。
研发投入不少，但是研发资源却没有被有效利用，造成了极大的浪费。这些问题其最本质的原因就是研发战略的缺失造成的。正如万事俱备，只欠东风，缺少了最重要的东西。
研发战略是在总战略的指导下对企业的研发统筹管理的战略。研发战略要与企业的总体战略保持一致，是企业总体战略下的一个子战略。研发战略需要明确企业研发的定位和方向、研发目标、研发模式、研发的组织和管理等等方面。只有有了清晰和明确的研发战略，研发工作的开展才能有成效。
实际上，研发领先型的企业做到极致是可以做到用研发战略来突破发展瓶颈的，这里的研发战略不仅仅指研发的立项，更重要的是要明确企业的战略和方向，通过研发战略突破来取得总体战略的突破。
那么，请问，研发战略你有没有？
关键词：
时代方略,医药,咨询
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