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复盘——从咨询的角度对企业战略制定的思考

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【摘要】:
企业战略的制定与执行也在发生一些转变,可能几个变化值得我们关注和思考。

翻阅最近5年为企业做的战略,重温一下当时的心路历程,虽然没有完全复盘,几个思考用以自省。

        一、产业终局研究不透。

        什么是产业终局,就是未来5年乃至十年产业格局,以及驱动产业持续成长的核心能力变化的判断。对于产业终局的思考和判断,决定战略制定的视野、高度和切入点,决定战略的步骤和节奏。什么是好战略,起码一个判断就是能够对产业终局做出深刻判断,并且敏锐捕捉产业机会的战略。

       大到医药产业,小到微观行业,产业终局到底是怎样的?值得我们深思和探讨,更值得深入研究。

       二、组织基因认识不透。

       什么是组织基因,就是企业血液里流淌的东西,是这个企业曾经成功的真正核心。可以理解为企业的性格。我们为一些企业设计的方向与路径符合行业,但是不符合企业。我们忽略了这个企业成长的核心,这个企业的个性。忽视组织基因的最大问题,即便看到了大的所谓趋势,企业每走一步都步履维艰,最后又回到自己擅长的、理解的事情上来。

       三、战略路径分解不透。

       目标是战略中较为容易确定,但是匹配目标的战略路径是不易规划的。战略路径就是一盘围棋的棋手所能布局的每一步和每一子。通常的战略路径落一年容易,落三年较难,落五年就非常困难。根本而言,是对于战略方向、目标、资源、条件、风险的综合性判断不足。从而想不清楚,分不下去。

      而企业战略的制定与执行也在发生一些转变,可能几个变化值得我们关注和思考。

       一、战略资本化。随着内在资源的限制,以及产业资源的盘整。作为进取型战略,对于资源的渴求愈加强烈。资本资源化、资源资本化的循环交替也就成为实现战略构想和目标不可缺失的手段。

      二、战略项目化。战略不再停留在简单目标、任务,而是要落到项目上。通过重大战略工作项目化,将项目分级分类,以项目为支撑和载体,打通价值链条,贯彻战略目标。

      三、战略组织化。战略的落地以组织为主线,以机制为重点,通过组织再造、机制再造,驱动人才再造,从而以人才为基点,持续调动组织活力,持续释放团队价值,持续整合优秀人才。以组织吸引人才,以人才吸引资源。杂交、提升、互融和蜕变。

       四、战略可视化。战略的落地越来越依赖于信息化的支撑和创新。通过信息化,让目标可视,让进度可视,从而打破信息墙,推倒部门墙,在高效的信息平台上,推进战略以及计划执行。

      点滴思考,自省也希望能与同道共勉。