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医药企业需要十种人才

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【摘要】:
这些人才是真正的资本,拥有几个这样的人企业已经不简单,拥有很多个那真是企业家之幸事!

 

诸葛亮曾提出七条识人的途径:一、问之以是非而观其志;二、穷之以辞辩而观其变;三、咨之以计谋而观其识;四、告之以祸难而观其勇;五、醉之以酒而观其性;六、临之以利而观其廉;七、期之以事而观其信。

 

当代管理大家柳传志也提出要用三种人:“一是能够独立做好一摊事的人,二是能够带领一帮人做好一摊事的人,三是够能一眼看穿行业规律和未来,带领一个企业做一摊事的人”。

 

看来用人是所有战略家,企业家的第一件大事。医药企业家该如何用人呢?我认为核心是领军人才。领军人才有两种,即企业领军人才和各业务板块的领军人才。领军人才也就是开拓型人才,也就是只要给明确指令,给条件就能干出事的人,而不是那些不论你怎样支持,都没有结果的人。这些人才是真正的资本,拥有几个这样的人企业已经不简单,拥有很多个那真是企业家之幸事!

具体来说企业需要以下10种高端人才:

 

1、能够驾驭全局、有前瞻眼光、引领产业变革发展的战略型领军人才;

2、懂专业、会管理,能组织、能落实的操盘手型高级管理人才;

3、了解行业特点和发展规律,熟悉资本运作、产业管理,有广泛人脉的高端投资型人;

4、熟悉企业内部流程、组织协调和计划控制的高端运营管理人才;

5、有专业能力,并能够运用财务手段进行企业综合管理和风险控制的高端财务管理人才;

6、高水准、高层次,高效率,能够理解企业家战略意图的高端人力资源管理人才;

7、掌握国内、国际先进技术和重大项目,具有专业化能力和领导力的高端科技领军人才;

8、具备职业道德和行业道德、专业化市场营销能力、能开拓新型业务模式的高端市场营销管理人才;

9、 有政策解读能力和政府工作经验的高端公关型人才;

10、 有品牌管理和品牌运作能力的高端企划型人才。

 

要完成霸业的企业家们,高水平需要高配置,想夺冠就需要强大阵容。在和超一流企业的较量中,比拼的就是教练和选手,如果教练水平足够高,那你的阵容如何?哪个位置最强?那个位置最弱?能完成你夺冠的目标吗?