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企业经营管理内训
通过对产业政策、竞争环境、成功医药企业和医药企业成功的分析与研究，提高医药企业竞争能力，制定前瞻的、正确的企业发展战略、竞争战略和职能战略，实现跨越式增长和持续性增长相结合。成为“黄金发展十年”的领军企业。
企业经营战略管理培训
讲课老师：段继东
讲座对象：企业的决策者、高级管理者、中级管理者
课程目标：
通过对产业政策、竞争环境、成功医药企业和医药企业成功的分析与研究，提高医药企业竞争能力，制定前瞻的、正确的企业发展战略、竞争战略和职能战略，实现跨越式增长和持续性增长相结合。成为“黄金发展十年”的领军企业。
讲座主要内容：
一、 医药企业如何应对2018年行业新变化
1. 2018年医药行业的“黄金点增长点”在哪里。
2. 如何应对2018年医药行业新变化。
3. 医药企业要在下半年做哪些关键决策。
二、 创新型医药企业的战略思想和战术思路
1. 结合270家上市公司年报，分析各类典型医药企业的成长力和竞争力。
2. 创新型医药企业的战略思想和战术思路分析。
3. 如何做到产品领先、策略领先、人才领先、机制领先、管理领先、品牌领先。
三、营销战略和营销模式升级创新
1. 专业处方药学术推广模式研究（齐鲁制药）
2. 重磅大品牌OTC产品的模式研究（江西仁和）
3. 成功的普药直供模式分析研究（修正药业）
4. 重点产品精细化招商模式研究（康芝药业）
四、 建立高效的营销管理系统
1、 打造营销三大体系“业务发展体系、市场支持体系、销售管理体系”
2、 打造三大部门，两大系统：“政府事务部、市场部、销售管理部”；“销售信息管理系统、销售质量控制系统”
以上是时代方略根据医药行业变化、医药企业需要所做的提纲，请根据客户具体需要，提出针对性意见。
医药企业经营战略管理培训
一、战略规划制订阶段
1、战略规划是什么
• 战略规划管理中常见的问题和误区
• 战略规划制定的意义和目的
• 企业使命、愿景、价值观和企业战略的联系
• 影响公司战略规划制定的因素
• 企业战略规划制定应包含的内容
2、制定战略的第一步
• 企业外部经营环境分析
• 企业内部资源能力分析及评价
3、企业经营战略的制定
• 明确企业核心竞争力
• 战略规划定位
• 业务组合分析
• 业务单元战略（定性、定量目标的计划及分解）
• 市场竞争战略
4、企业各职能部门的战略制定
• 运营管理战略
• 人力资源战略
• 市场营销战略
• 财务管理战略
• 品牌发展战略
• 企业文化战略
5、战略实施规划
• 打造企业“三大系统、四大能力、五大平台”
• 战略实现的三个阶段
6、战略实施可能面临的重大战略问题
7、实施战略规划的主要风险控制
• 政策风险
• 管理风险
• 决策风险
• 资金风险
• 市场风险
8、战略执行评价体系
• 战略执行评价机构
• 战略执行评价系统（评价体系框架、指标体系的设定）
• 战略规划调整
二、战略规划实施阶段
1、战略执行的四大障碍
2、战略执行落实的保障
3、战略执行管理的方法
4、战略实施执行的工具
关键词：
时代方略,医药,战略,培训
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