咨询热线:(010)58202896

搜索

7��24Сʱ��������

400-660-5555

北京时代方略企业管理咨询有限公司
BEIJING STRATEGY & ACTION MANAGEMENT 
CONSULTING GO.,LTD


地址:北京市朝阳区广渠路21号金海商富中心B座1212室
邮编:100124             
电话:(010)58202896          

版权所有:北京时代方略企业管理咨询有限公司   备案号:京ICP备09023814号   网站建设:中企动力  北京

可信组件

企业经营管理内训

浏览量
【摘要】:
通过对产业政策、竞争环境、成功医药企业和医药企业成功的分析与研究,提高医药企业竞争能力,制定前瞻的、正确的企业发展战略、竞争战略和职能战略,实现跨越式增长和持续性增长相结合。成为“黄金发展十年”的领军企业。

企业经营战略管理培训

    讲课老师:段继东
    讲座对象:企业的决策者、高级管理者、中级管理者
    课程目标:
    通过对产业政策、竞争环境、成功医药企业和医药企业成功的分析与研究,提高医药企业竞争能力,制定前瞻的、正确的企业发展战略、竞争战略和职能战略,实现跨越式增长和持续性增长相结合。成为“黄金发展十年”的领军企业。
 
讲座主要内容:
    一、 医药企业如何应对2018年行业新变化
    1. 2018年医药行业的“黄金点增长点”在哪里。
    2. 如何应对2018年医药行业新变化。
    3. 医药企业要在下半年做哪些关键决策。
 
    二、 创新型医药企业的战略思想和战术思路
    1. 结合270家上市公司年报,分析各类典型医药企业的成长力和竞争力。
    2. 创新型医药企业的战略思想和战术思路分析。
    3. 如何做到产品领先、策略领先、人才领先、机制领先、管理领先、品牌领先。
 
    三、营销战略和营销模式升级创新
    1. 专业处方药学术推广模式研究(齐鲁制药)
    2. 重磅大品牌OTC产品的模式研究(江西仁和)
    3. 成功的普药直供模式分析研究(修正药业)
    4. 重点产品精细化招商模式研究(康芝药业)
 
    四、 建立高效的营销管理系统
    1、 打造营销三大体系“业务发展体系、市场支持体系、销售管理体系”
    2、 打造三大部门,两大系统:“政府事务部、市场部、销售管理部”;“销售信息管理系统、销售质量控制系统”
 
    以上是时代方略根据医药行业变化、医药企业需要所做的提纲,请根据客户具体需要,提出针对性意见。
 

医药企业经营战略管理培训

    一、战略规划制订阶段
    1、战略规划是什么
     战略规划管理中常见的问题和误区
    • 战略规划制定的意义和目的
    • 企业使命、愿景、价值观和企业战略的联系
    • 影响公司战略规划制定的因素
    • 企业战略规划制定应包含的内容
    2、制定战略的第一步
    • 企业外部经营环境分析
    • 企业内部资源能力分析及评价
    3、企业经营战略的制定
    • 明确企业核心竞争力
    • 战略规划定位
    • 业务组合分析
    • 业务单元战略(定性、定量目标的计划及分解)
    • 市场竞争战略
    4、企业各职能部门的战略制定
    • 运营管理战略
    • 人力资源战略
    • 市场营销战略
    • 财务管理战略
    • 品牌发展战略
    • 企业文化战略
    5、战略实施规划
    • 打造企业“三大系统、四大能力、五大平台”
    • 战略实现的三个阶段
    6、战略实施可能面临的重大战略问题
    7、实施战略规划的主要风险控制
    • 政策风险
    • 管理风险
    • 决策风险
    • 资金风险
    • 市场风险
    8、战略执行评价体系
    • 战略执行评价机构
    • 战略执行评价系统(评价体系框架、指标体系的设定)
    • 战略规划调整
 
    二、战略规划实施阶段
    1、战略执行的四大障碍
    2、战略执行落实的保障
    3、战略执行管理的方法
    4、战略实施执行的工具