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方略观点  GENERAL VIEW

  • “战略魔鬼三角”对阵医药企业五大困境

    2019-07-17

    一个企业经营的怎么样,实际要看他们对现实很多东西认知有没有到位,有很多企业经营很好,但是其认知并不是很对,只有从实际上对认知进一步深化,才能在企业发展之路上长久走下去,这也从侧面反映了认知的重要性。

  • 企业管理顾问的任务与使命

    2019-07-17

    总结我所经历的实践经验,客户需要企业管理顾问服务的目的简单的说就是:提高运营效率,增加收益从而让股东们、投资人获得预期回报。要达到这目的虽然并不是简单和容易的事情,但也是可以达到的,关键在于了解问题在哪里,然后应用正确的方法。

  • 杜臣讲药企战略重构之十一:药企战略十二问

    2019-06-12

    截止到2019年5月30日,笔者在《医药地理》上连续发表十篇以医药企业战略为主题的系列文章,文章发表后反响之热烈,讨论之深入,反馈之多是笔者撰写文章之初所没有想到的。特别惊讶的是许多非医药行业企业家、医药界前辈、医药专业协会专家也参与讨论。 应诸多药企企业家朋友和《医药地理》之约,笔者就各位朋友集中关心的方面做一个总的阐述,使得本次系列文章更为丰满和系统。希望能够引起医药企业家的进一步思考和深入

  • 杜臣讲药企战略重构之十:药企战略整体解决方案

    2019-06-05

    中国医药产业正在发生规则重构和生态重构,为数不少的药企正在经历痛苦的蜕变过程,是化蛹为蝶还是蛹残蝶灭就要看药企自身的认知和选择。本系列文章将药企放到当前复杂、模糊、快速变化和不确定性的政治、经济、社会和技术环境中,针对发展的泥潭、政策的陷阱提出处于不同境遇药企的整体解决思路,以期能够给处在无力和迷茫中的药企以帮助。 本篇是第十篇《药企战略整体解决方案》。

  • 杜臣讲药企战略重构之九:医药企业如何借力外脑成就战略?

    2019-06-05

    中国医药产业正在发生规则重构和生态重构,为数不少的药企正在经历痛苦的蜕变过程,是化蛹为蝶还是蛹残蝶灭就要看药企自身的认知和选择。本系列文章将药企放到当前复杂、模糊、快速变化和不确定性的政治、经济、社会和技术环境中,针对发展的泥潭、政策的陷阱提出处于不同境遇药企的整体解决思路,以期能够给处在无力和迷茫中的药企以帮助。 本篇是第九篇《医药企业如何借力外脑成就战略》。

  • 杜臣讲药企战略重构之八:药企风险管控战略

    2019-06-05

    中国医药产业正在发生规则重构和生态重构,为数不少的药企正在经历痛苦的蜕变过程,是化蛹为蝶还是蛹残蝶灭就要看药企自身的认知和选择。本系列文章将药企放到当前复杂、模糊、快速变化和不确定性的政治、经济、社会和技术环境中,针对发展的泥潭、政策的陷阱提出处于不同境遇药企的整体解决思路,以期能够给处在无力和迷茫中的药企以帮助。 本篇是第八篇《药企风险管控战略》。

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